企業永續

九齊科技永續管理架構

九齊科技於2024年12月成立永續暨風險管理委員會，為功能性委員會。公司以永續暨風險管理委員會為推動永續發展的核心單位，由董事長擔位召集人，由獨立董事擔任委員。其下設立永續工作小組，第一屆工作小組由公司治理主管擔任召集人，並負責永續及風險管理之作業與推動。

重大性分析與衝擊管理

董事會為衝擊管理的最高指導單位，依照各項重大主題對利害關係人的衝擊，授權永續暨風險管理委員會與指派各處級主管進行盡職調查與衝擊管理流程。
公司每二年進行一次水續議題重大性分析，以更好地觀察永續議題變化趨勢，並追蹤長期永續目標進展。在重大性分析完成的隔年度，永續工作小組仍將繼續透過多元的溝通管道蒐集及回應利害關係人的回饋與建議，並透過永續暨風險管理委員會的監督，確保落實企業永續策略與承諾。

風險管理

為強化公司治理並有效執行健全公司風險管理機制，降低營運可能面臨之風險，九齊科技於2024年12月訂定風險管理政策及程序，以作為本公司風險管理之最高指導原則；公司定期評估風險，並針對風險擬定風險管理政策及機制，並落實執行，以有效辨識、衡量及控管本公司之各項風險，並在公司因營業活動所產生的風險控制在可接受的範圍內。