為了策略性並有計畫的規劃接班人，於突發或計畫接班狀況下，能在內外部環境壓力下帶領公司永續經營。

候選人能力與技能
需具備卓越的工作能力，專業的經營管理意識、及具道德感的人格特質、對產業特性有一定的了解。

人選
公司自內部挑選高階經理人參與接班人計畫培訓。

培訓計畫包含兩部分
一、代理人制度實際參與
由候選人輪值做為總經理之職務代理人，親自參與總經理日常職責，培養自身經驗。

二、高階管理專業課程訓練
由公司提供管理課程及各領域專業課程，安排內外訓，以專業訓練來提升與培養接班人能力。

依據本公司「公司治理實務守則」，摘錄相關條文內容如下：
第二十三條、本公司之董事會應指導公司策略、監督管理階層、對公司及股東負責，其公司治理制度之各項作業與安排，應確保董事會依照法令、公司章程之規定或股東會決議行使職權。

目前本公司董事會設置6席董事，其中具員工身分董事17%，獨立董事佔比50%，女性董事佔比17%，有2位董事在60歲以下，4位董事在60-70歲，分別由具有財務或各產業之專業人士擔任，各董事學經歷應對本公司之營運有相當之助益。本公司亦注重董事會成員組成之性別平等，並以提高女性董事席次至四分之一( 即25％ ) 以上為目標，目前董事會成員男性占83%(5 位) 、女性占17%(1 位) 。另本公司希望加強董事會組成成員之獨立性，獨立董事目標比例為50%以上，預計於113年完成設置。

董事會成員組成應考量多元化，除兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一外，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於以下二大面向之標準：

一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識與技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經歷等。

董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標，董事會整體應具備之能力如下：

本公司於108/2/27經董事會修訂通過，每年需進行董事會、個別董事會成員、功能性委員會及內部經理人之績效評估，並明訂至少每3年執行外部評估一次。並於次年度董事會報告績效評估執行結果。

111年董事會、個別董事會成員、功能性委員會及內部經理人之績效評估結果為優於標準(92.17分)，並已於112年2月23日董事會報告。
112年董事會、個別董事會成員、功能性委員會及內部經理人之績效評估結果為符合標準(87.46分)，連同三年一次之外部績效評估結果，已於113年2月23日董事會報告。

112年第4季委託「誠一管理顧問股份有限公司」執行董事會外部績效評估，其總評分述如下：
1.公司目前董事會有六席董事，三席一般董事(包含一位女性董事)及三席獨立董事，獨立董事占全體董事50%，董事會之組成考量性別與專業多元性，三席一般董事組成均為對積體電路設計研發有豐富專業背景及管理經驗之人士，而三位獨立董事分別為對電子相關產業發展及會計財務管理熟悉的業界菁英，董事們對公司營運及中長期發展目標都非常清楚。
2.公司均能在開會前提供董事會或各功能性委員會會議完整資料，董事長非常尊重每位董事成員，每位董事也都積極參與董事會及各功能性委員會之討論，均能在董事會及各功能性委員會上貢獻自身專業、表達意見，形成良好的議事文化。
3.公司為專業消費性IC設計公司，非常重視智慧財產權利管理及資訊安全管理，智慧財產權利管理是保護公司無形資產不可或缺的一環，資訊安全管理可確保資訊的可用性、完整性以及機密性，使其免於遭受內、外部蓄意或意外之威脅。這些重要政策的落實執行，充分顯示公司對企業經營可能產生的風險管理及公司永續經營的用心。
彙整各董事自我評估及誠一管顧公司實地參與九齊董事會及審計委員會並與九齊董事長、董事及獨立董事訪談之結果，經評估後，誠一管顧公司認為九齊董事會在各方面已依據相關法令及國內公司治理指標制定董事會運作之相關政策及流程，董事會係由具備相關專業能力之董事所組成，並依據不同專業及經驗進行工作分配，董事會及各功能性委員會之職能均能有效運作，評估結果為優良。